敏捷团队的资源、评估与发展
1. 团队工作环境的优化
团队的工作环境对其生产力有着重要影响，以下是一些可优化的方面：
-饮食供应：为团队提供食物和饮料是个不错的主意。这些不必过于奢华，也不一定由组织提供。一些团队会购买小型的桌下冰箱，共同分担购买瓶装水或汽水的费用；还有些团队会购置咖啡机；部分团队会轮流带零食，包括健康和不健康的。
-窗户配置：窗户通常是稀缺资源，往往分配给组织中受青睐的员工。开放式工作空间的好处之一是可以共享窗户。即使看到的是停车场，且要越过三张凌乱的桌子才能看到，但能看到窗户和自然光线也是很不错的。
1.1 改善工作空间的建议
- 制作一份关于团队物理工作空间可能影响生产力的事项优先级列表，并向企业转型社区寻求支持，看是否有人能和你一起与设施部门沟通。
- 如果有一些可以在不事先寻求许可的情况下改善团队工作空间的事情，那就去做。但要注意避免阻塞消防通道或违反其他规定，通常先行动后询问的方法至少能带来一些改善。
2. 项目管理办公室（PMO）的角色与作用
PMO在向Scrum转型的过程中扮演着重要角色，它既可能成为阻力，也能成为助力。
2.1 PMO的积极影响
- 推动转型：积极参与并支持向Scrum转型的PMO可以带来巨大的好处。PMO成员通常将自己视为一种实践的保护者和支持者，因此可以帮助在组织内实施和推广敏捷实践。
- 避免阻力 </
