经历过90年代的人，家里多半摆过一台VCD。
塑料外壳，一张光盘反复播放。
或许大家现在都不知道，这个几乎定义了一个时代的家电，竟然是中国人先做出来的。
很多人不知道，VCD一开始就是中国的
1993年，姜万勐与孙燕生（当时是拥有MPEG芯片技术的美国C-CUBE公司董事长）在安徽合肥合作，发明出全球第一台VCD，品牌取自两个人的名字——“万燕”。
那一年，国外主流影音产品还停留在录像带阶段，体积大、画质差、维护麻烦。
VCD用光盘存储，体积更小、播放更稳定，万燕VCD一经推出，迅速引爆市场。
首批1000台产品，单价高达四五千元，几乎被各地厂家抢购一空，作为模仿和拆解的样机。
90年代中后期，国内VCD厂商一度遍地开花，形成了一个规模巨大的消费电子市场。
那是中国家电产业少有的，跑在世界前面的时刻。
巅峰之后，暗流迅速翻涌
那时候，不仅国内大量厂商涌入，快速拆解方案，低价竞争蔓延。
与此同时国外企业索尼、东芝等迅速介入，一边重组技术路线，一边推动新的光盘格式（DVD）。
随后，专利、许可费、标准联盟接连出现。
等到DVD时代来临，中国厂商才意识到问题的严重性。
每卖一台设备，就要向海外专利池支付费用，利润被不断挤压，就这样逐步失去主导权。
同样的剧情，还会再来一次吗？
今天的中国企业，已经很少再完全依赖外部核心技术。
无论是芯片、工业设备，还是管理软件，越来越多的领域开始强调自主可控。
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以企业管理系统为例，国外SAP、Oracle长期占据高端市场，价格高昂，部署周期长，还伴随着数据安全与信创适配问题。完全自研，成本和周期又让大量企业望而却步。
于是，一条中间道路被越来越多企业选择。以云表平台为代表的中文表格无代码开发模式，让业务骨干直接参与系统构建，用「画表格」的方式搭系统，快速上线，再持续迭代。
无需反复推倒重来，也不用被单一厂商节奏牵着走。
核心技术，正在变成真实生产力
这种模式已经在不少大型企业中落地。
潞安化工集团，通过云表平台构建数字化综合管控平台，业务覆盖10多个省份，服务职工超过12万人。
恒逸集团，基于云表打造了国内化纤行业首个实现盈利的工业互联网平台。
许继电气用它整合SRM、WMS、MES系统，打通制造链路。
三河同飞通过云表构建柔性生产数字化工厂，并对接AGV小车，实现生产协同。
背后支撑这些应用的，是云表平台自身的核心电子表格编程专利，以及对本地部署、信创环境的长期适配能力。
VCD的遗憾，正在变成另一种答案
VCD留下的教训，并不只是惋惜。
真正重要的是，中国企业是否学会了如何守住技术边界，如何把规则掌握在自己手里。
今天再看当年的VCD故事，它更像一次提前发生的提醒。市场会变化，风口会轮转，真正决定命运的，始终是对核心技术的重视程度。
相信未来那些曾经失去的主动权，正在以另一种方式慢慢回到我们的手中！
最后，你有什么补充或者修正的地方？
写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！
文 | eamon
