敏捷项目管理：PMO 的角色与支持策略
在当今的项目管理领域，敏捷方法正逐渐成为主流，但传统的瀑布式流程仍在许多企业中占据一席之地。同时，项目管理办公室（PMO）在项目管理中扮演着重要角色，那么在敏捷环境下，PMO 该如何发挥作用呢？本文将深入探讨这些问题。
敏捷与瀑布共存的挑战与原则
在瀑布式企业中，敏捷团队面临着两个主要问题：传统流程要求和与瀑布团队的协作。当敏捷和瀑布必须共存时，需要遵循一些关键原则来确保合作关系：
1.持续改进：通过有时间限制的迭代交付和评审来实现持续改进。
2.优先实施重要事项：先实施最重要的项目，确保资源的有效利用。
3.持续协作沟通：保持团队之间的密切沟通，及时解决问题。
传统流程要求就像书挡一样，可能出现在敏捷项目的开始或结束阶段，可以将其纳入敏捷团队的产品待办事项列表中，进行优先级排序并适时处理。如果在敏捷项目的整个生命周期中都被要求满足传统流程要求，这可能意味着提出要求的人没有接受敏捷理念或不理解敏捷原则。
敏捷团队和瀑布团队在同一个项目中必须定期协调，敏捷规划会议为此提供了框架。回顾会议则为双方提供了持续改进合作方式的途径。不过，仍然存在一些障碍需要克服，如阻力、文化差异、资源管理、供应商和合同、设施和工具、成本核算和报告、审计和评估以及沟通等。在克服这些障碍时，要运用常识，进行必要的沟通以协商解决方案并拥抱变革。
敏捷 PMO 的概念与作用
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