企业服务器端计算项目的实施与管理
在当今的信息技术领域，构建一个强大、可靠且可扩展的瘦客户端计算环境，并部署相关服务器和软件，对于企业的发展至关重要。然而，企业服务器端计算（SBC）项目的实施并非一帆风顺，其中涉及诸多挑战和关键步骤。
项目失败的原因
在SBC项目实施中，失败的案例并不少见。这些失败往往源于以下几个方面：
1.组织变革准备不足：IT部门常常低估SBC对组织文化和政治层面的影响。充分准备组织变革是企业成功部署SBC的关键要素。
2.跳过项目规划步骤：许多组织跳过试点、项目定义和基础设施评估等步骤，直接进入项目规划甚至测试阶段，这很可能导致项目出现问题甚至失败。
3.缺乏概念验证试点：概念验证试点对于在实施前测试所有基于服务器的计算应用程序至关重要。直接进入生产试点或测试可能会让用户对应用程序的性能或可靠性感到沮丧，从而阻碍SBC的进一步扩展。
4.缺乏项目定义文档：一些内部倡导者可能在未充分考虑目标、范围、角色、风险和成功标准的情况下，说服管理层实施SBC项目。没有项目定义文档，项目的规划、管理和实施团队就缺乏保持项目正轨的依据。
5.缺乏基础设施评估：项目设计委员会常常跳过基础设施评估步骤，直接进行规划。然而，没有详细的基础设施评估，几乎不可能制定出最优有效的计划。此外，分布式计算环境中可以容忍的基础设施缺陷，在SBC环境中可能会被放大。
6.规划不足：有时，即使是大型SBC项
