数字化是什么？数字化能给企业带来什么价值？

我们常听的几个词：“数字化，信息化，智能化”其实是三个层级的概念：

• 信息化：把纸上的信息变成电子的。比如用Excel记账，用邮箱发合同，用钉钉发通知，这就是信息化。

• 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。

• 智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。

所以，数字化不是做个ERP、用个钉钉就算完成了，那只是把人类的动作搬到线上。真正的“数字化”，是通过数据，让业务更懂自己、让管理更透明、让决策更科学。

​数字化能给企业带来什么价值？

先说核心观点：数字化的核心价值是增加企业利润，它让企业在当下活得更高效，在未来活得更可能。且听我细细道来。

最近公司一把手喷我“你们数字化就知道乱花钱”。忍气吞声。卑微。但反过来我也在反思这个问题，数字化究竟给企业带来什么价值？

每次看到网上那些把数字化吹得天花乱坠的文章，说能颠覆行业、再造企业，我都忍不住要骂一声。要是真这么简单，我们这些搞数字化的天天加班掉的头发算什么，算凉快吗？

我对数字化价值的理解很简单，数字化就为了挣钱。怎么挣钱？借用华为任老板的两句话：“多打粮食”和“增加土地肥力”。

多打粮食，就是让企业今年能多挣钱。增加土地肥力，就是让企业明年、后年还能继续多挣钱。

听起来很简单，但这就是本质。企业的存在就是为了挣钱，数字化就是为了多挣钱。数字化不是仙丹，它只是企业为了活下去、活得好而选择的一种工具和方法。

提效率“多打粮食”

数字化最直接的好处就是把靠人跑、靠人算、靠人记的活，交给计算机快速准确地完成。

你可能会说，这不就是信息化吗。没错，但这是基础，这步做扎实了，会产生一个极其宝贵的副产品——数据。这就引出了数字化的第二个价值。

拓业务“增加土地肥力”

我们现在听到的、学到的说数字化转型怎么怎么厉害，很多都是这方面，比如说尿布啤酒案例、监控机器状态提前故障预警和备件准备等等，这就是数据的魅力。它让我们看到以前看不到的商机，让公司能从供货商升级到服务商，甚至创造全新的业务模式。

国家为什么把数据列为第五大生产要素？就是因为看到了它和土地、劳动力、资本、技术一样，能创造实实在在的价值。

数字化是基础的长期工程，不要下牌桌

我们常说数字化是一把手工程，基础工程和长期工程。数字化不是万能药，它更像是一场马拉松，有人跑出来了，比如那些捧数字化的巨头；有人倒在半路，比如很多跟风上系统却不会用的传统企业，还有的人在观望，在起点线附近犹豫。但在当今的市场环境下，不转型可能连参赛资格都没有。你的竞争对手在用数据优化供应链，在用系统提升服务响应速度，你还在用Excel、靠人传话，你有多少的存活几率。

所以回到上面的这个问题：数字化给企业带来什么价值？

我的答案是：它让企业在当下活得更高效，在未来活得更可能。

数字化这条路不好走，但值得走。与所有正在这条路上奋斗的朋友共勉。

此外，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，传统企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。

所以传统企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信（企业级AI低代码开发平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。

很多时候，合理并且有效地运用数字化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信AI低代码平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件工具，并内置：

• AI助手（深度集成各类主流大模型）

• 表单设计器（自定义表单样式）

• 组件设计器（一种前端网页配置式工具）

• 自动化（一种图形化编程工具）

• 脚本（编写JS代码拓展更复杂的功能）

• 工作流引擎（国际规范BPMN2.0可自定义的流程审批工具）

• 自定义API（自由对接各类业务系统、第三方平台、硬件设备）

• 数字大屏（数据图表和数据分析工具）

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能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统，如ERP、MES、CRM、OA、PLM、SRM、WMS、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。赶紧去验证一下业务功能的适用性吧！