一场从2025到2026的极致跨年活动，到底能有多燃多哇塞？
之于讲究仪式感的个人，或许是一群人聚集在地标建筑下、商场里，在倒数计时声中迎接新年到来，放飞气球，有条件的再放个烟花把氛围拉满，这绝对让人难忘。
那之于企业，天花板级别的跨年营销活动又是怎样一种存在？或许海尔会抢答：这题我会。
这不，就在2025年12月31日，海尔与巴黎圣日耳曼足球俱乐部（PSG，以下简称“大巴黎”）联合打造的主题TVC在全球同步上线 。
这不仅是一次品牌视频的发布，更是一场真正意义上的“全球地标刷屏”：从日本新宿的YUNIKA VISION三联屏到印度孟买JIO世界会议中心、从哈萨克斯坦阿拉木图到埃及开罗的市中心商场、从曼谷Central World到沙特利雅得时代广场、再到法国巴黎商务区……
当这支TVC点亮多国核心商圈的地标大屏，实现跨时区、跨地域的密集曝光时，我们看到的不仅是视觉层面的震撼，更是中国品牌深度融入全球文化、践行“与冠军同行”理念的一次里程碑式动作，也是海尔智家全球化实力的一次集中呈现。
顶峰相见：当“五冠王”遇上“十六连冠”
从表面看，海尔与大巴黎的合作是一场体育营销；但从更深层次看，这是一种建立在全球实力基础之上的“顶级对位”。
2025年，巴黎圣日耳曼夺得队史首个欧冠冠军，并成就“五冠王”，其影响力早已超越足球本身，成为融合体育、时尚与娱乐的全球文化符号，拥有超过5亿粉丝和极强的跨圈层号召力。
与之对应，海尔已连续16年全球大型家用电器品牌零售量第一，在冰箱、洗衣机等核心品类稳居全球领先位置。这意味着，海尔并非借助体育IP“走向世界”，而是早已身处全球主流市场体系之中。
也正因为此，双方的合作并非简单赞助关系，而是一种基于“冠军身份”的价值对位。放眼海尔智家的体育布局，从西甲、葡超到大巴黎，从澳网、法网到世界羽联与达喀尔拉力赛，其触达的并非单一运动项目，而是全球主流文化场景。
这种“顶峰相见”的背后，是海尔在200多个国家和地区深耕多年后所积淀出的品牌势能。
为什么是海尔?坚实后盾支撑起的“全球主场”
真正值得追问的问题是：为什么这样一场全球同步的亮屏事件，会发生在海尔身上？
答案并不在营销技巧，而在长期构建的全球化底座。跨国家、跨制度、跨媒体体系的同步落地，要求企业在本地执行、资源协同与长期运营层面具备高度稳定性。海尔所构建的，是一套“研发—制造—营销”三位一体的本土化体系。
目前，海尔在全球布局了十大研发中心、35个工业园和163个制造中心，形成覆盖研发响应、生产交付与市场服务的完整网络，服务范围覆盖200多个国家和地区、超过10亿用户家庭。这意味着，品牌传播并非悬浮在空中，而是建立在真实市场、真实渠道与真实用户关系之上。
也正是这套体系，使得海尔在东南亚、欧洲、日本、澳洲、中东非等多个区域，能够持续保持领先份额或高速增长。当全球地标被同时点亮时，其背后所溢出的，正是这套跨越山海的“体系红利”。
2026海尔再进一步：放大的全球增长和话语主权
跨年亮屏并非终点，而是海尔迈入2026年的一个清晰注脚。它所放大的，并不是短期声量，而是海尔智家已在全球形成的增长曲线与品牌势能。
在既有市场基础之上，海尔智家构筑起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等完整的品牌矩阵，不断将竞争重心从单一产品，推进至成套化、智慧化的家庭生活解决方案。
这意味着，海尔全球化的下一阶段，已不再是“卖得更多”，而是“被更深入地认同”。
可以预见的是，2026年的海尔，将在持续放大全球增长的同时，进一步参与并重构全球家电产业与家庭生活方式的话语体系。
从规模领先，到价值输出，再到标准定义，中国智造正在以更具主导性的姿态，站上全球舞台。
