news 2026/4/18 10:29:29

新书上架 | 这是普通人能从马斯克身上学到的唯一改变命运的能力!

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张小明

前端开发工程师

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新书上架 | 这是普通人能从马斯克身上学到的唯一改变命运的能力!

埃隆·马斯克是当今世界最具影响力的创新者之一,他创办了特斯拉、SpaceX、Neuralink等颠覆性企业。

当被问及他的思维方式时,他多次提到一个关键方法——第一性原理。

那么,什么是第一性原理?这是一种回到事物本质的思考方式,帮你在复杂世界里找到真正的答案。

百度主任架构师樊中恺通过万余字的篇幅通俗易懂的讲清楚第一性原理及其应用。目前他的轻思维图书已经上架微信读书,即《半小时讲透第一性原理((轻思维)》,欢迎大家阅读。

(点击上图阅读本书)

01

为什么你需要读这本书

你有没有过这样的经历——想学一门新技能,打开搜索引擎,看了十篇文章,每篇都在说「就这么做就对了」,但没人告诉你为什么要这么做。想换工作,问了五个朋友,得到五种相反的建议。想创业,读了一堆成功学,却越读越迷茫。

问题出在哪?出在我们总是在「别人说」的层面打转,从来没有真正回到过事物的底层去想一想。

这本书要聊的「第一性原理」,不是什么新概念,它的历史可以追溯到两千多年前的亚里士多德。但近些年,它因为埃隆·马斯克的反复推崇而重新走进公众视野。更重要的是,在 AI 浪潮席卷一切、信息爆炸到让人窒息的 2020 年代,这种「回到本质」的思考方式,比任何时候都更有价值。

这不是一本学术著作,也不是一本成功学鸡汤。我希望用半小时的阅读时间,带你真正理解这个概念,并且——更关键的——让你能用上它。用在你的生活里,你的工作中,你的每一个重要决定上。

02

什么是第一性原理

一个不太严肃的比喻

想象你面前有一盘红烧肉。

你问厨师:「这道菜怎么做的?」

厨师说:「跟着我师父学的,他说五花肉要先焯水再炖。」

你又去问厨师的师父,他说:「我也是跟我师父学的。」

追溯了三代厨师,没有人能告诉你:为什么五花肉要先焯水?

直到有一天,一个人停下来想了想:焯水的目的是去除血沫和杂质,让肉质更干净、汤汁更清澈。那如果我用其他方法(比如冷水慢煮、或者提前腌制)能达到同样目的,是不是可以不焯水?

这个人就在用「第一性原理」思考。他没有盲目遵循「大家都这么做」,而是追问到最底层的物理和化学事实——焯水的本质是什么——然后从这个基础出发,重新构建自己的方案。

亚里士多德的原始定义

公元前四世纪,亚里士多德在《形而上学》中写道:

在每一个系统性探索中,都存在一个第一性原理。它是一个最基本的命题或假设,不能被省略,不能被违反,也不能被推翻。

翻译成大白话就是:任何复杂事物的背后,都有一些不可再分解的基本事实。找到它们,你就找到了理解整件事的钥匙。

这个思想在科学界一直有着深远的影响。牛顿的三大运动定律、欧几里得的几何公理、热力学的几条基本定律——它们都是各自领域的第一性原理。整个知识大厦,都是从这几条简洁的基础规则生长出来的。

和「类比思维」的根本区别

大多数人在大多数时候使用的是类比思维:别人怎么做,我就怎么做。市场上已有的产品长这样,我的也差不多这样。前辈的职业路径是这样走的,我也照着来。

类比思维不是坏事。它效率高,风险低,是人类进化出来的省力策略。但它有一个致命的局限:它只能产生渐进式的改进,永远不能产生真正的突破。

第一性原理思维则完全不同。它要求你:

1.识别并剥离所有假设——别人说的、行业惯例、「大家都这么做」,这些通通先放到一边

2.追问到不可再分的基本事实——物理定律、数学规律、人类的基本需求

3.从这些基本事实出发,重新构建解决方案——不受任何既有框架的束缚

03

从火箭到电池:

马斯克如何用第一性原理改变世界

火箭为什么这么贵?

2001 年,埃隆·马斯克决定做一件听起来很疯狂的事:发射火箭。

他先去俄罗斯买现成的洲际弹道导弹改装成运载火箭,报价 6500 万美元一枚。这个价格让他几乎放弃了太空梦。但在从莫斯科飞回美国的航班上,他打开了一个电子表格,开始从最底层算账。

火箭的主要材料是什么?航空级铝合金、钛、铜、碳纤维。这些原材料在大宗商品市场上的价格加起来,大概只占火箭售价的 2%。

2%。

也就是说,一枚火箭 98% 的成本都来自中间环节:落后的制造工艺、层层分包的供应链、不思进取的行业惯例,以及最关键的——火箭是一次性使用的。

这就是第一性原理思考的力量。一旦你看到了「原材料只占 2%」这个基本事实,你就不可能再接受「火箭就是这么贵」的说法。马斯克创立了 SpaceX,从零开始设计制造流程,大量零部件自主研发,并且做了航天史上最大胆的决定:让火箭可以回收重复使用。

到了 2025 年,SpaceX 的 Falcon 9 已经成为全球发射次数最多的火箭,单次发射成本降到了约 2700 万美元——不到传统火箭的十分之一(笔者:这个数据广泛流传,但具体数字因来源不同略有差异)。而 Starship 的目标是将成本再降低一个数量级。

电池的秘密

特斯拉早期面对的最大难题是电池成本。当时行业共识是「电池包大约 600 美元/千瓦时,降不下来了」。

马斯克没有接受这个「共识」。他问了一个简单的问题:电池是由什么组成的?

答案是:钴、镍、锂、碳、铝、以及一些高分子隔膜材料。把这些东西按照伦敦金属交易所的大宗商品价格加一加,大概是 80 美元/千瓦时。

600 和 80 之间,有一个巨大的鸿沟。这个鸿沟不是物理定律造成的,而是落后的工艺和低效的供应链造成的。一旦认清了这个事实,解决方案就变得清晰了:自建超级工厂,优化电芯设计,垂直整合供应链。

到 2025 年,特斯拉电池包的成本已经降到了接近 100 美元/千瓦时,距离那个「理论底线」越来越近。这不是奇迹,这是第一性原理的必然结果。

不只是马斯克

第一性原理不是马斯克的专利。回顾科技史,几乎每一次颠覆式创新的背后,都能看到它的影子。

亨利·福特没有去想「怎么让马跑得更快」,而是回到了「人需要更快地从 A 点到 B 点」这个基本需求,然后发明了流水线生产的汽车。

史蒂夫·乔布斯没有在手机上加更多按键,而是回到了「人和信息的交互本质上就是触摸」这个基本事实,然后做出了iPhone。

詹姆斯·戴森没有在传统吸尘器上修修补补,而是回到了「灰尘可以用离心力分离」的物理原理,做出了无尘袋吸尘器。

DoorDash没有在已经白热化的城市外卖市场和 Uber Eats 正面厮杀,而是回到了「郊区居民同样需要外卖服务」的基本需求,从郊区市场切入,最终实现了盈利和反超。

这些创新者有一个共同点:他们不是更聪明的「模仿者」,而是更勇敢的「追问者」。

(点击上图阅读本书)

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