【软硬件结合：某单位基于储物柜的改造项目】
- 1. 前言
- 2. 项目约束
- 3. 项目介绍
- 3.1合同管理
- 3.2 项目目标
- 3.3项目计划
- 3.4 项目需求
- 3.5 管理平台业务 
- 3.5 终端业务
- 4. 项目总结
1. 前言
某单位2020年基于装备包及装备柜，建设储物柜的装备管理系统，总体系统逻辑结构如下：
- 云端管理系统，用户管理，任务管理，设备管理，第三方系统对接（一卡通，值班系统等）等；即管理员前端，系统后台子系统。
- 通信网络：LAN。
- 设备层：andriod智能柜（含主柜（控制主机，带屏幕），副柜，RFID，指纹仪，**开门板*等设备）。
总体如下图所示。
2. 项目约束
**背 景：**遭遇疫情（2020年新型冠状病毒），无法去现场调试等。
**风 险：**设备层RFID，指纹仪等设备不具备；需现场配合调试。
**收益点：**业主同类项目较多，后续可能延展为外销软件。
3. 项目介绍
3.1合同管理
项目合作形式，约定智能柜项目软件开发；项目单独报价并报业主方审批。
项目报价：服务端软件、终端软件（apk）等，后期维保费用等。
**合同期限：**约定工期，软件免费维保顺延1年。
**支付计划：**首付40%，3个月内整体验收合格后支付60%，款项支付最长时间不超过1年。
3.2 项目目标
项目分两期建设，目标如下。第一期目标：1. 云柜业务完整（服务端布署于windows服务器，使用mysql数据库），即包含基地一键开柜，装备上柜，装备领取，归还正常。
2. 柜子状态可维护，即可手动修改状态并远程开柜。
第二期目标：服务端迁移至统信UOS server版，使OceanBase数据库。
3.3项目计划
总体计划如下：
(1)团队组建： 2020-01-01 ~ 2020-02－29；我主要负责项目管理，需求开发等。
(2)需求开发：2020-03-01 ~ 2020-03-17，服务端，apk终端需求同时调研，确认。
(3)一期开发：2020-03-18 ~ 2020-04-24，保持终端接口不变，完成装备业务流程，管理页面功能。
(4)一期调试：2020-04-27 ~ 2020-05-15，申请VPN，堡垒机，远程帐号等；现场布署系统。协调现场项目经理，IT部经理申请资源；验证一期功能。
(5)一期试上线：切换测试服务器为生产服务器，关注生产环境系统运行问题，持续改进确保业务稳定；达到生产要求。
(6)后续活动：即二期业务功能开发，整体调试，验收等。
3.4 项目需求
基于用户调研整理业务需求文档描述如下。3.5 管理平台业务![]()
3.5 终端业务
4. 项目总结
(1) 高效执行原则：事前计划，事中多验证/沟通，事后多总结；发现问题及时迭代纠偏，小步快跑。
(2) 项目分期执行，优先保证业务；兼顾项目落地进度，及业务安全。
