news 2025/12/28 2:33:07

【读书笔记】《超越好奇》

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张小明

前端开发工程师

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【读书笔记】《超越好奇》

《超越好奇》周鸿祎自传访谈

——兼谈中国互联网草莽史、创业心路与商业反思
(受访人:周鸿祎)

1. 为什么现在写自传?

  • 主要动机

    • 澄清多年来外界对自己的诸多误解(爱打架、有心机等)
    • 反驳“阶层固化”论调,用亲身经历证明普通人通过努力仍可改变命运
    • 把自己的创业故事作为参考,给年轻人一些借鉴
  • 成书过程

    • 非主动计划,而是范海涛(《李开复传》作者)回国后半开玩笑提议
    • 原计划半年完成,实际拖延三年,主要因周鸿祎时间极少
    • 写书过程痛苦,需要回忆很多不堪往事

2. 外界最大的误解是什么?

  • 表面印象:爱跟人打架、城府很深、喜欢策划一切
  • 周鸿祎自评:其实是个比较简单、真实、不装的人
    • 有什么想法就直接表达,想做什么就立刻去做
    • 性格直来直去,不善于隐藏和包装

3. 创业最早的种子(高中到大学)

  • 关键触动

    • 高中读《中国青年》杂志,看到北京一批人脱离体制做电脑公司,过着“拼命干活、拼命玩”的生活 → 坚定了“将来一定要自己干”的信念
    • 从小喜欢电脑,自学 BASIC 语言,初中开始编程
  • 大学时期(西安交大)显著特点

    • 大一因打架被处分,回家途中缺钱 → 在郑州街头用便携电脑跑“生物节律”小程序给人“算命”(实为科学曲线),赚到第一桶金
    • 同期已展现“用软件赚钱而非体力劳动”的商业敏感度
  • 创业萌芽

    • 受《计算机报》上梁建章等人程序启发
    • 大四自制反病毒软件,自认为比当时瑞星更好
    • 大学及研究生期间多次创业尝试,几乎全失败

4. 对大学生创业的看法

  • 战略上鼓励:要有创业心态,尝试才能知道自己潜力
  • 战术上谨慎
    • 极少数天才(比尔·盖茨、扎克伯格、戴威)可直接从0到1成功
    • 大多数普通人需要先学习、积累(建议先去优秀公司打工)
    • 创业不一定狭义等同“自己当老板”,参与创业、学习创业思维也是重要路径
    • 区分0→1(创新型)和1→10(执行/扩张型)人才,找到自己适合的位置最重要

5. 方正岁月与“创新者的窘境”经典案例

  • 在北大方正开发飞扬电子邮件系统(早期互联网产品)
  • 项目做到一半被老板强行砍掉,转去做另一个“更紧急”的政府项目
  • 亲身经历“成功成为包袱”、大公司反应迟钝的典型教科书案例
  • 同类案例:马化腾在润迅的早期腾讯原型也被否定

6. 3721草创期最艰苦的记忆

  • 环境:上地/马连洼民房,团队吃住在一起,轮流做饭
  • 现金流极度紧张:服务器托管靠朋友帮忙,拨号上网费用昂贵
  • 核心信念:不是单纯为了钱,而是要做出让大家惊叹的产品
  • 心态:创业早期痛苦与乐趣并存,产品狂热带来的执着和成就感是坚持动力
  • 比喻:类似海豹突击队训练 / 阿甘精神——只专注当下、不想太远

7. 如何拿到第一笔重要投资与收入?

  • IDG投资

    • 办公环境简陋,但投资人看重产品本质而非表面
    • 只敢开口要200万人民币(事后才意识到严重低估)
  • 第一桶金来源

    • 做中文关键字付费排名(最早一批中文搜索商业化尝试)
    • 受朋友启发“走出去做销售”,自建地推团队 + 代理商体系
    • 建立中国互联网最早面向企业的5000人销售代理网络
    • 现金流爆发 → 实现盈利

8. 与互联网巨头的多次交集与错过

  • 试图抱大腿

    • 找李彦宏合作 → 被直言“迟早竞争”
    • 花10万美元约戈尔喝咖啡(想间接接触谷歌高管)→ 被骗
    • 与马云多次合作,马云曾高价想收购3721(开价最高)
  • 最终选择

    • 与雅虎合作(部分原因是担心谷歌进入中国)
    • 错过阿里巴巴早期模式(当时看不懂 B2B)

9. 在雅虎中国看到的“大公司病”

  • 不重视新产品与创新
  • 文化倾向写PPT而非做产品
  • 过于在乎季度利润与股价,决策短视
  • 管理层与创始人的权责失衡(杨致远过于放权给职业经理人)
  • 注册流程优化、央视节目植入等小建议都难以推动

10. 免费杀毒战略的商业思考

  • 核心逻辑

    • 用免费打残对手收入(对手跟进则收入崩盘,不跟进则用户流失)
    • 制造“先发第一动量”(first mover advantage + 时间差)
    • 牺牲短期收入换取海量用户与流量入口
  • 结果

    • 杀毒收入几乎清零,但用户量暴增
    • 后续通过浏览器等产品变现,整体业务反而增长

11. 三Q大战的真相与反思

  • 起因:并非主动挑起,而是被逼到墙角后的反抗

  • 结果

    • 360幸存并借势上市,知名度暴涨
    • 腾讯反而获益更大 → 反思后变得更开放,学会“只留半条命给合作伙伴”
  • 周鸿祎的总结

    • 与其天天撕,不如把公司做大后用更平和方式竞争
    • 类比国家崛起:靠自身强大实现“和平崛起”

12. 当前阶段的选择与对未来的思考

  • 刻意保持低调,把主要精力放在大安全领域(网络安全已上升到国家安全层面)
  • 360正经历从PC工具时代向移动内容时代的艰难转型
  • 创业环境比当年好很多,但干扰也多(信息过载、热点追逐)
  • 建议回归“阿甘精神”:少刷热点,专注深耕一个领域

13. 周鸿祎近期最推荐的书

  1. 《刻意练习》 → 反对天赋决定论,强调长期艰苦训练
  2. 《孤独的幸存者》+《美国狙击手》 → 军队训练如何面对极端压力
  3. 席尔瓦的“暗杀大师”系列(原名普通,后改名吸引读者)

今天的对话像一部浓缩的中国互联网草莽史,也是一堂生动的创业与人性课。

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