陈宇森是谁：从安全工程到 Agent 执行派
6 月 11 日，据凤凰网科技报道，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，陈航卸任钉钉 CEO，90 后技术极客陈宇森接棒。陈宇森生于 1992 年，曾在国内外顶级计算机安全赛事中屡获冠军。22 岁创办网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购，他也随之加入阿里体系，还入选过福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。
2014 年，陈宇森等人创立北京长亭科技，专注企业级网络安全服务与解决方案研发。2015 年，他以长亭科技代表身份在阿里安全峰会上作了主题为《永别了 SQL 注入》的分享，这构成他安全工程的底色。
陈宇森毕业于浙江大学竺可桢学院求是科学班，大学时代进入网络攻防领域，是“蓝莲花战队”一员，创业伙伴大多也来自该战队。在《永别了 SQL 注入》的 PPT 中，他用表情包、网络梗、吐槽等年轻方式阐述防护系统、技术难点和价值。
2026 年 5 月，陈宇森以自进化 Agent 交易平台 MuleRun 负责人身份在杭州阿里云峰会分享。他负责的 MuleRun 项目，认为 AI 具备编程能力后将成人类在电脑完成工作的桥梁。随着 Vibe Coding 降低开发门槛，非技术背景的人可将知识封装成 AI Agent 实现工作自动化。
他将 AI 演进分为 Copilot 和 AI Native 两个阶段，Copilot 人是主要执行者，AI Native 人成标准制定者和结果检查者。早期 Agent 产品走“货架”路线，而用户需要的是持续解决问题能力，企业为事情完成付费，这与钉钉困境相似。
陈航留下的钉钉：强触达的胜利与反噬
陈宇森面对的钉钉有丰富场景和资源，也有过去的强惯性。钉钉是中国 To B 软件史上打穿过企业组织的产品，靠强触达回应管理者焦虑，满足部分付费用户需求。
强触达让企业管理有确定性，但也是双刃剑，更靠近管理者和组织秩序，易忽视个体感受。《置身钉内》出圈，暴露了钉钉内部管理问题和产品气质。
ONE 项目的产品层争论，核心是 AI 站在谁那边，权重进入算法会重新编码组织权力。陈航留下的钉钉有企业 AI 想要的上下文，但产品性格让 AI 更服务管理可见性而非工作完成度。
如果钉钉也从 Copilot 到 Native
2025 年 12 月、2026 年 1 月，陈宇森两次登上晚点播客节目，认为软件可像“3D 打印”为特定场景制造，非技术背景的人能封装 Agent。他判断 AI Native 组织和非 AI Native 组织效率差距最小 10 倍以上。
Copilot 阶段，AI 帮人看见和整理信息、提醒动作，人是执行者；Native 阶段，AI 读取信息自动生成草案、创建任务，人设定标准、审批动作、检查结果。
软件工程研究指出 AI 原生开发将 AI 融入全流程，改变人的角色。Copilot 式钉钉帮人总结会议等，Native 式钉钉要围绕组织目标组织任务、交付结果。
Native 虽好但现实骨感，企业工作涉及权限、流程等问题，模型有诸多限制。自主编码 Agent 的研究表明，其速度快但 PR 接受率不高，暴露了基准测试和真实信任的落差。
交账时刻
陈宇森接手钉钉压力大，钉钉不像 MuleRun 可重新设计，它有上亿用户和复杂流程，改造不能停机器、断产线。
钉钉交账时刻要证明 AI 能在不牺牲组织信任下推进工作。换帅后，钉钉不应只讲平台故事，要回答企业为何为其 AI 付费，关键是改善重复、耗力、易出错的流程。陈航留下强入口，陈宇森要证明其能长出执行力。
