子题目：
论信息系统项目的团队绩效域请以“论信息系统项目的团队绩效域”为题，撰写一篇论文:
1.论述参与管理信息系统项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭)2.结合项目实践，论述你对团队绩效域的认识，需完整回答以下问题:
(1)有效落地团队绩效域，能够帮助项目达成哪些预期成果?
(2)请结合项目说明，你在团队文化建设、打造高绩效团队、提升领导力与人际关系技能三方面采取了哪些具体做法?
(3)请说明团队绩效域如何与项目工作绩效域、交付绩效域协同运作，并说明协同带来的实际效果。
正文：
某某保险公司是由国内某大型银行和某国际知名集团合资成立的专业保险公司，主要经营国内外个人和团体的健康险，医疗险，意外险等险种。近年来随着公司业务蓬勃发展，受众群体增多，系统功能越发庞大，以至于新单、保全、理赔、续期等主要功能模块高度耦合，数据陈冗，导致人员运维成本增高，需求研发周期长，功能扩展缓慢，新员工难以介入等一系列问题接踵而至。据绩效报告表明，当前季度平均每月每需求研发成本高达3人/天，运维成本也由预计2人/天增长至3.5人/天，增加人员成本的同时需求开发进度也无法和公司业务发展水平保持同步。在此背景下，我公司决定自建研发一套全新一代的“新个/团险核心管理系统”，作为帮助公司高效运营并创在价值，实现公司战略目标的核心系统之一，旨在对现有系统模块解耦，确保各模块功能的高可用性，提升系统功能的易用性和业务需求的易扩展性，从而降低成本的同时提高业务支撑能力与效率。
本项目（CGIS新团险核心项目）于2023年5月正式启动，投入资金预算790万元，本人有幸担任此次项目的项目经理，负责管理项目整体范围和全生命周期。为确保在复杂的监管条件下，成本预算范围内，按时保质的顺利交付，我率领微服务架构师，软件设计师，BA，前后端研发人员，测试人员等精兵强将15余名，与各业务部门理、各职能经理、合规部负责人以及其他第三方系统负责人紧密配合，选择迭代模式交付，基于J2EE架构和Java语言开发，采用SpringCloud微服务框架，VUE+Element
