美图海外市场拓展成果显著
截至6月中旬，吴欣鸿2026年的飞行距离已超230000 km，飞行时长近300个小时，轨迹横跨亚洲、北美、欧洲、南美，最远到达巴西和阿根廷。航线所经之地，正是美图近三年靠AI产品扩展的市场版图。
美图2025年财报显示，海外MAU时隔多年重新回到1亿。其中，AI视频编辑工具Wink和影像创作Agent RoboNeo在东南亚、墨西哥、巴西等地增长迅速，频频登上iOS下载榜第一。
随全球拓展，美图利润也水涨船高。2025年，美图收入达38.58亿元，净利润达9.65亿元，同比增长64.7%。经过AI重构的影像与设计产品，成为造血主力，收入占比从一年前的35%提升至76.6%。
应对AI时代的组织革新
几年前，美图还在盈亏线上挣扎。面对AI浪潮，吴欣鸿和《智能涌现》聊到被冲击的“危机感”，直言自己“如履薄冰”。
两年来，美图做了不少应对AI时代的组织革新。吴欣鸿在2000多人的公司中，设立小型AI创新工作室，为单个团队提供最高1000万元的AI创新资金，激励内部快速孵化AI产品。团队还搭建了影像产品中台和增长中台，将技术工程、冷启动、投流等管线复用到不同产品中，缩短产品研发和验证周期。
“AI时代，你必须快，才有机会赢。”吴欣鸿表示。为此，美图内部制定严苛的产品考核机制：从立项、研发到市场验证和上线，时间控制在1个月内；PMF验证标准是上线半年内，ARR必须达到10万美元。吴欣鸿还提出，“美图秀秀”等老产品禁止给新产品大力导流，以考验新产品自然生长的能力。
2026年“美图影像节”产品发布情况
2026年“美图影像节”发布4款AI新产品，同时4款老产品完成AI功能迭代。其中，AI人像修图工具Picchi、影像工作流搭建平台MeituHub是“自然生长”出的产品。
Picchi源自美图团队对“美图秀秀”用户高频使用行为的洞察。美图CPO小白提到：“用户每一次修图都想修成理想中的自己，但每次都要重复修图很麻烦。有没有可能让用户上传过去修好的图给AI看，让AI自动学习用户的修图手法。”
另外两款“小众”产品，MV生成工具MVLAND和概念视频创作工具Artflo，源自吴欣鸿个人的热爱，以及对“非共识”领域的押注。吴欣鸿告诉《智能涌现》：“成功产品，大多都从没有竞争的场景开始。”
自然生长的产品生命力更强
《智能涌现》与美图公司创始人、董事长兼CEO吴欣鸿，以及美图公司CPO兼影像产品事业群总裁陈剑毅（花名“小白”）交流，探讨新兴市场洞察、工具赛道竞争和“热爱”驱动产品的方法论。
关于影像赛道竞争，吴欣鸿认为影像工具曾难变现，如今有商业化效应，但赛道分散，很难出现一家独大的情况，现在要抢时间。以前影像产品变现难，是因为订阅模式普及前，很多工具产品靠广告，广告模式变现效率不高，且与用户体验相悖。
对于切入场景的选择，吴欣鸿提到很多年前买下域名mv.com，未来可能成为MVLAND的网址。他因爱好艺术想做MV相关产品，如今年发布的Artflo也是出于爱好。他希望美图产品矩阵中有自留地做喜欢的事，认为把兴趣变成事业更有趣。
美图有自下而上和自上而下两种做产品的方式，两者并不矛盾，有助于形成健康的产品生态。小白认为PMF驱动和热爱驱动也不矛盾，MVLAND是新产品中跑得最好的，内测两三个月，ARR就到了10万美元，现在接近50万美元。
大多数情况下，自下而上的产品生命力更强，如“开拍”是从“美颜相机”提词器功能“长”出来的。对于热爱的产品，美图用产品数据说话，快速验证。美图有规模优势，能缩短产品打造和迭代时间，如RoboNeo新上线的Agent Teams，一个月就做完。产品验证周期控制在一个月内，PMF验证标准是产品上线半年内，ARR超过10万美元。
先发产品，再找市场
吴欣鸿将带团队去巴西，与当地用户、创作者交流，拜访出海优秀的中国公司学习经验。
美图重点市场是中国，中国用户体量全球最大，语言统一，美图有本土优势。虽然中国市场竞争激烈，但有助于锻炼团队，提升海外竞争力。美图从2013年开始出海，产品在一些亚洲国家市占率逼近中国。
吴欣鸿当下想开拓南美和非洲市场。南美巴西、墨西哥等国人口多，有社交分享和影像创作需求，有些产品巴西用户最多。非洲市场虽有刻板印象，但有不少用户反馈。美图往往先发布产品，根据用户反馈挖掘新市场和增长机会，因为影像产品边际成本低，能快速服务全球用户。
小白认为感性判断是先验的，如MVLAND是吴欣鸿的“私心”，但PMF前期无法先验验证，需靠后续商业交付价值衡量体系。找种子用户时，尽量不把“超创”纳入，“超创”可帮触达种子用户和做品牌推广。目前AI试衣需求被“证伪”，技术是电商平台场景的瓶颈，消费场景中用户更享受现实试穿和搭配。
巨头不会吃掉一切
针对“不想学AI”的用户，美图发布“真人创作服务”。小白认为真人毛利率更高，参考滴滴专车模式，自营服务团队，目前提供AI创作服务的有几十人。有真人服务需求的用户，占比最少90%以上，AI普及率低，如水果庄园主更愿花钱买人力服务。
从“美图秀秀”到Agent，产品交互界面从以编辑为起点、对话做辅助，变为以“对话”为起点，结合编辑器、资产库等。美图选择自己训练大模型，是因为“美图奇想大模型”针对人像优化，市面上大多模型在人像表现上无法落地。
吴欣鸿认为质量是影像产品的灵魂，会战略性放弃效果不好的场景，一旦进入就会“死磕到底”。对于工具产品靠低价、补贴获客，小白认为创业公司烧钱补贴风险高，美图会有一定补贴拉新，但更倾向保持利润，产品优势才是溢价空间。AI时代美图产品Day 1收费，因为Token贵，先免费再收费会引发用户不满。
单点功能孵化的产品如Picchi、“开拍”，小白认为在影像赛道希望创造“时尚单品”，当发现“美图秀秀”平台上某个场景工作流使用量高时，会转化为独立产品。吴欣鸿认为禁止老产品为新产品导流，是为确保新产品自然生长能力，模拟初创环境。
吴欣鸿认为主要竞争对手是初创公司，大厂资源往底层芯片、模型走，美图进入应用战场。QuestMobile数据显示美图产品在中国视频创作工具市占率排名靠前，市场和用户需求动态变化，美图团队擅长垂直细分领域。他不认可AI革命把所有玩家拉到同一起跑线，规模效应很关键，建产品中台是为复用工程环节。
吴欣鸿总结成功产品大多从没有竞争的场景开始，美图擅长跑马拉松。欢迎交流！
