Scrum是什么？
Scrum 是一个轻量级的敏捷框架，用于帮助团队高效地协作，完成复杂的项目（尤其是软件开发）。它不是一个具体的方法或技术，而是一套角色、事件、工件和规则组成的结构化工作流程，旨在通过迭代和增量的方式交付价值。
Scrum 的核心思想
- 迭代与增量开发：将大项目拆分成一系列小的、可管理的“冲刺”（Sprint），每个冲刺通常持续 2-4 周，结束时交付一个可用的产品增量。
- 经验性过程控制：强调透明、检查和适应，团队通过短周期反馈持续改进。
- 自组织团队：团队自主决定如何完成工作，而非被动接受指令。
Scrum 的三个核心角色
产品负责人（Product Owner）：
- 代表客户和利益相关者，负责最大化产品价值。
- 管理产品待办列表（Product Backlog），定义需求优先级。
Scrum Master：
- 团队的服务型领导，确保团队遵循 Scrum 流程，移除工作障碍。
- 帮助团队和组织理解并应用 Scrum。
开发团队（Development Team）：
- 跨职能（设计、开发、测试等）的自组织团队，通常 5-9 人。
- 负责在每个冲刺中交付可用的产品增量。
Scrum 的五个关键事件
- 冲刺（Sprint）：固定长度的迭代周期（如 2 周），期间团队完成一组任务。
- 冲刺计划会议（Sprint Planning）：规划本次冲刺要完成的任务。
- 每日站会（Daily Scrum）：15 分钟的短会，同步进展和障碍。
- 冲刺评审会议（Sprint Review）：向利益相关者展示成果并获取反馈。
- 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）：团队反思如何改进流程。
Scrum 的三大工件
产品待办列表（Product Backlog）：
- 所有需求（用户故事、缺陷等）的优先级排序列表。
冲刺待办列表（Sprint Backlog）：
- 当前冲刺中要完成的任务列表。
产品增量（Increment）：
- 每个冲刺结束后交付的可工作、可交付的产品部分。
为什么 Scrum 受欢迎？
- 适应变化：通过短周期反馈灵活调整需求。
- 提高透明度：所有成员清晰了解进度和障碍。
- 持续交付价值：每个冲刺都产生可用的成果。
- 团队赋能：自组织提升主动性和创造力。
典型 Scrum 流程示例
- 产品负责人维护产品待办列表（按优先级排序）。
- 团队召开冲刺计划会议，选择高优先级任务放入冲刺待办列表。
- 团队每日站会同步进展。
- 冲刺结束时交付产品增量，召开评审会议展示成果。
- 召开回顾会议改进流程，然后开始下一个冲刺。
Scrum 的适用场景
- 需求不确定或频繁变化的项目（如软件、创新产品）。
- 需要快速响应市场反馈的团队。
- 跨职能团队协作的场景。
常见误解
- ❌ Scrum ≠ 万能解决方案（不适合高度重复性或严格合规的项目）。
- ❌ Scrum Master ≠ 项目经理（更偏向教练和服务角色）。
- ❌ 敏捷 ≠ 无纪律（Scrum 强调纪律和持续改进）。
Scrum 是敏捷开发中最流行的框架之一，已广泛应用于科技、金融、教育等多个领域。其本质是通过小步快跑、持续反馈来应对复杂性和不确定性。
