在企业变革和数字化产品建设过程中，将战略意图转化为具体的软件产品，需要一系列系统化的步骤与方法论。前几周基于当时工作上项目的需要，写了两篇关于领域驱动设计的文章，今天把企业“从战略规划到产品落地”整体过程用到的方法论体系大颗粒梳理一下。主要从愿景规划、架构设计、领域建模、资产复用等四个方面展开。
01
愿景规划，BLM模型分析法
第一阶段：愿景规划 ——BLM 战略领导力模型分析法
1、明确目标：
（1）明确企业的长期愿景与目标。
（2）识别现状与愿景之间的差距，确定关键痛点。
2、关键动作：
以某大型连锁超市为例，其愿景是成为“全球领先的全渠道零售商”。通过 BLM 模型进行市场洞察、创新焦点及业务设计：
（1）市场洞察：消费者购物行为向线上转移，对个性化体验需求增加。
（2）创新焦点：构建线上线下融合的购物体验。
（3）业务设计：打造“全渠道零售平台”，包括移动端应用、在线商城、智能货架等。
3、关键输出：
（1）清晰的战略方向和核心业务能力需求（如个性化推荐、库存实时同步）。
（2）3~5年的业务变革路线图。
这个阶段的核心业务能力和变革路线图为 EA 架构设计提供了输入。
02
架构设计，4A服务化设计
第二阶段：架构设计 ——EA（TOGAF）下的4A服务化方法论
1、明确目标：
（1）将战略意图转化为具体的架构蓝图，为后续实施奠定基础。
2、关键动作：
基于 TOGAF 的 4A 架构方法进行深入分析：
（1）业务架构（BA）：定义全渠道零售的业务流程、角色、规则。
（2）信息架构（IA）：梳理商品信息、客户数据、订单状态等核心数据实体及其流向。
（3）应用架构（AA）：规划微服务边界，如“客户中心”、“商品管理”、“订单处理”、“BFF 层”。
（4）技术架构（TA）：选择支持高并发、分布式计算的技术栈等。
3、关键输出：
（1）具体的变革项目集（如“全渠道订单管理系统建设项目”）。
（2）各业务能力对应的应用模块及其集成关系图。
在此阶段识别的复杂领域，如个性化推荐引擎，再进入 DDD 详细分析和建模设计。
03
领域建模，DDD设计
第三阶段：领域建模 ——DDD 领域驱动设计
1、明确目标：
（1）对复杂业务领域进行精确建模并落地实现。
2、关键动作：
（1）战略设计：将其识别为核心子域，划定限界上下文。
（2）事件风暴：与数据科学家、产品经理协作，识别如“用户浏览记录更新”、“推荐结果生成”等事件。
（3）战术设计：提炼聚合根，值对象，领域服务 。
（4）上下文映射：与其他子域（如“客户中心”）通过 API 或事件集成。
3、关键输出：
（1）微服务级别的代码结构，确保业务规则内聚于领域层，支持快速迭代。
基于DDD领域驱动设计分析，复杂的业务能力逐步映射到IT产品架构，应用模块、应用服务等，并落实到微服务中进行承载。在应用模块和应用服务内部，如何抽象和沉淀“可持续投资和可持续收益的资产”，就需要使用软件架构和工程思想来解决了。
04
资产复用，软件产品线工程方法
第四阶段：资产复用 ——SPLE 软件产品线工程
1、明确目标：
（1）实现软件能力的规模化复用，降低成本并提高灵活性。
2、关键动作：
（1）识别不变部分和理清可变点：哪些软件组件可以抽象成稳定不变的资产，哪些需要虽业务场景灵活应变。
（2）通过 SPLE 方法：定义特征模型描述产品变体；将 DDD 构建的服务抽象为可配置组件；利用编排引擎动态组装不同场景下的推荐策略。
3、关键输出：
（1）识别可变点，几乎可变点分析梳理输出不变或不经常变化的软件组件。
（2）基于现代软件资产模型，将稳定不变的部分沉淀为资产，加之可编排架构进行软件资产的复用。
企业变革从战略规划到数字化产品装载业务能力的落地及后续运营，大致是经过以上四个阶段。每个阶段会应用到不同的方法理论支撑，了解和掌握这些成熟的方法论，可以支撑我们快速和高质量完成工作。每个阶段的方法理论不止这些，以目标为导向是最终目的，方式方法只是手段而已，达成目的是第一要务，采用什么方法不重要，合适自己和团队的就是好方法。
备注：BLM战略分析模型方法、3A服务化方法（+TA也称4A）、DDD领域驱动设计方法、SPLE软件产品线工程方法等，12月会聚焦逐个展开，把这部分常用的方法论讲透彻。今天线串一个大概，了解一个大致轮廓。我也是上周五和同事在聊具体设计方法的时候，突然有了这个灵感，是需要把各个阶段常用的方法论给梳理一下，之前我也都涉猎和使用过，在此体系化理一理，是十分必要的。
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