据上海证券报，1月13日，“AITO问界第100万辆整车下线”活动在赛力斯超级工厂举行。本次下线的第100万辆整车是问界科技旗舰——问界M9，当天问界M9同步达成第27万辆交付里程碑。作为行业首个跨界融合汽车品牌，问界实现从0到100万辆的跨越性成长，标志着跨界融合新模式在中国汽车产业成功落地，并取得规模化、高质量发展。
首先，百万辆是“技术-制造-渠道”三位一体协同效率的集中体现，标志着新型产业分工模式具备规模化复制能力。传统车企依赖垂直一体化或松散供应链合作，而问界开创了赛力斯与华为联合设计、联合创新的深度绑定模式，实现智能化与电动化的深度融合。这种基于核心能力互补的模块化协作，大幅压缩了产品定义、研发迭代与市场响应周期。以问界M7为例，改款后迅速成为爆款，背后是华为对用户需求的精准洞察与赛力斯智能制造的快速响应。百万辆的达成，证明该模式不仅能做出好产品，更能高效转化为市场占有率，形成“技术赋能—产品爆破—规模反哺研发”的正向循环。
其次，百万辆中高端车型占比高，打破了“规模必牺牲溢价”的行业惯性，重构了中国品牌价值曲线。值得注意的是，问界产品矩阵覆盖20万至60万元价格带，M9更长期稳居50万级销冠。在汽车产业中，高端化与规模化往往难以兼得——豪华品牌受限于小众市场，大众品牌则难以上探价格天花板。而问界通过华为品牌背书、鸿蒙座舱体验、ADS高阶智驾等差异化要素，成功将“科技豪华”植入用户心智，在实现规模扩张的同时维持高均价与高毛利。这不仅提升了企业盈利质量，更推动中国汽车从“性价比竞争”向“价值竞争”跃迁，具有产业范式革新意义。
第三，百万辆是新合作范式的“信任资产”积累，为后续全球化与AI驱动转型奠定制度基础。汽车产业是典型的资产专用性高、沉没成本大的行业，深度合作需克服“敲竹杠”风险。赛力斯与华为五年磨合，从初期试探到如今“全栈协同”，已形成高度互信的治理结构。这种制度性信任降低了交易成本，使双方敢于投入长期资源。站在百万辆新起点，问界提出“两年内再达百万”“拓展海外市场”“AI赋能汽车升级”等目标，其底气正源于此。未来，若能将该合作模式标准化、可迁移化，甚至输出至海外，或将为中国智造提供新的出海路径。
可以说，问界的百万辆不仅是数字，更是中国智能电动汽车产业组织创新的一次实证，中国品牌完全有能力在高端市场实现“又快又好”的高质量增长，这才是最大的价值所在。
