TFS 敏捷项目管理：从规划到执行
在敏捷项目管理中，TFS（Team Foundation Server）提供了强大的功能来支持项目的各个阶段。下面我们将详细介绍如何利用 TFS 进行敏捷项目管理，包括冲刺规划、发布计划、时间和成本估算等方面。
1. TFS 冲刺规划的容量评估
TFS 的冲刺规划功能为团队提供了三种确定是否有足够容量的方法：按人员、按活动或按整个团队级别。产品负责人可以通过图 8 - 22 右侧面板查看相关估算信息。在“Team”下方显示团队的集体工作小时数；“Work By: Activity”显示开发和文档活动中到目前为止已完成的工作；“Work By: Assigned To”显示每个团队成员分配到任务的容量情况。
2. 初始冲刺规划
为了计算团队的初始速度，通常会进行初始冲刺规划。这与普通的冲刺规划类似，但在实际冲刺开始之前进行。以 Fabrikam 团队为例，初始冲刺规划的步骤如下：
1.详细估算第一个用户故事：例如，最高优先级的用户故事是“作为销售人员，我希望管理费用报告，以便提高效率”，在规划扑克会议中该故事的故事点为 5。
2.分解交付该故事所需的任务：将上述用户故事分解为创建费用报告、删除费用报告、修改费用报告、发送费用报告审批和登录费用报告系统等任务。
3.估算每个活动的小时数并汇总：以创建费用报告为例，进一步分解为创建图形用户界面（GUI）、创建业务逻辑、满足完成定义（DoD）要求和编写用户手册等任务，估算该用户故事的小时数为 137。
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