文 | 头部财经
从百度获悉，百度文库、百度网盘已重组成新事业群（BG）。该事业群由百度副总裁、文库事业部和网盘事业部负责人王颖负责，王颖直接汇报给百度董事长兼首席执行官李彦宏。百度这波组织大调整，根本是“压力倒逼下的求生式改革”！
把文库+网盘拧成新BG、拆分模型研发部，每一步都在对冲广告下滑、AI变现慢的焦虑。
百度现在真的慌了，广告基本盘被字节、小红书抢得节节败退，2025年Q3核心营销收入直接跌了15%，现金流肉眼可见缩水；砸了大钱的AI又“叫好不叫座”，文心大模型技术能打，但To C没爆款、To B卷不过，眼看字节豆包、阿里千问都在瓜分市场，再不发力就要掉队。
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合并文库+网盘成PSIG，直接让王颖汇报李彦宏。
把百度最能打的“现金牛”拎出来扛KPI！文库4000万付费用户、年收20多亿，网盘有10亿用户基数，俩产品AI月活加起来近1.8亿，合并后搞“存储+文档+AI办公”一站式服务，既能靠订阅制对冲广告下滑，又能抢千亿AI办公赛道红利，这是救命的现金流引擎。
拆分基础/应用模型部，吴甜守技术底盘、贾磊攻场景落地，之前大模型和业务脱节，研发半天变不成收入，现在分工明确：通用模型抓技术壁垒，专精模型对接办公、搜索等场景，决策链直接通到李彦宏，就是要加速“技术→赚钱”的闭环，破解AI变现慢的痛点。
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王海峰节节败退，只能稳坐CTO宝座，其他业务拆的拆，分的发。
调整最怕技术团队动荡，留着他就能保住“芯片-框架-模型-应用”的完整AI架构，平衡长期研发和短期盈利，不让改革乱了阵脚。
说白了，百度这波操作是险棋，就是“背水一战”：广告撑不起营收，就押注订阅制；AI变现慢，就拆分工加速落地；外部竞争凶，就扁平化决策抢时间。
压力之下的改革能不能成？就看这两大组合拳能不能快速转化成收入了，毕竟在AI军备竞赛里，慢一步可能就真的没机会了…
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从行业视角看，百度此次调整是AI时代互联网大厂集体战略对焦的缩影，更是行业从技术比拼转向商业变现、从野蛮生长走向精耕细作的必然体现。
当前AI赛道已进入变现深水区，“技术强、落地弱” 成为行业共性难题，字节、阿里、腾讯等大厂均通过组织重构平衡长期技术壁垒与短期商业回报，百度拆分模型研发、整合现金流业务，正是踩中这一行业节奏的选择。
其整合文库网盘加码 AI 办公、推动 TeraBox 出海，也精准契合两大行业新趋势：一是 “成熟业务 + AI 赋能” 成为最稳妥的商业化路径，AI 办公与订阅制已成大厂突围共识；二是海外市场成为 AI 应用新战场，“国内能力沉淀 + 海外低价扩张” 正成为大厂 AI 出海主流范式。
大厂比拼的不再是无上限投入，而是资源聚焦与落地效率，扁平化决策、研发分工精细化成为标配。
百度的改革不仅是自身压力下的自救，更为行业提供了技术落地与组织提效的实践样本，也预示着未来大厂AI较量，终将聚焦于模型、场景、全球化的精准对接能力。
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