敏捷开发团队协作与规划策略
1. 团队协作的重要性及挑战
在敏捷开发中，通常采用多个小团队而非一个大团队来完成项目，这就带来了如何协调各团队工作的问题。例如，ScrumMaster Joanne 在首次负责多团队项目时，起初一切顺利，但随着团队间依赖关系变得关键，问题逐渐显现。各团队各自为战，都在努力朝着自己的目标快速推进，却忽视了整体目标和集成点。这表明在多团队项目中，“整个团队”不仅仅是一个小团队及其产品负责人和 ScrumMaster，而是所有小团队、产品负责人和 ScrumMaster 的集合。
2. 团队间协调会议：Scrum of Scrums 会议
Scrum of Scrums 会议是协调多个团队工作的常用方法，它能让团队群讨论工作，尤其关注重叠和集成领域。
-参会人员：每个团队通常指定一名技术贡献者参加，如程序员、测试人员、数据库管理员或设计师。如果团队数量较少（四个或更少），每个团队可以派两名代表，即一名技术贡献者和团队的 ScrumMaster。大多数 Scrum of Scrums 小组不指定特定的 ScrumMaster，但有些小组会有人自愿承担这一角色。
-会议层级：该会议可以递归扩展。例如，当多个团队群共同构建一个大型产品时，每个 Scrum of Scrums 小组可以派一名代表参加更高层级的会议，通常仍称为 Scrum of Scrums 会议。
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