华为市场管理全面拆解#02：佳肴科技的战略十字路口

目录

简介

STEP 1: 理解市场 – 建立全景数据视野

STEP 2: 进行市场细分 – 绘制多维战场地图

STEP 3: 进行组合分析 – 科学选择“登陆点”

STEP 4 & 5: 制定并融合业务计划 – 跨部门协同作战

STEP 6: 管理业务计划并评估表现 – 建立闭环管理

总结：从“做产品”到“管投资”的思维跃迁

简介

佳肴科技是一家年营收50亿的综合性食品企业，拥有：

1. 速冻米面事业部（现金牛业务）：传统优势，增长放缓。
2. 预制菜事业部（成长业务）：新兴布局，增速快但竞争激烈。
3. 调味料事业部（利基业务）：规模小，但利润率高。

公司面临增长瓶颈，需通过MM流程决定未来3年资源投向，以实现战略突破。以下为完整的六大步骤推演。