商业技术管理的关键要点与策略
1. 项目管理的五项关键技能
在项目管理中，有五项关键技能至关重要：
1.评估项目成败的能力：在商业案例获批后，评估项目能否成功、存在哪些风险、谁是最佳项目负责人、是否有合适的团队，以及需要立即解决的问题。在此过程中，诚实是最佳策略。
2.以商业案例为核心推进项目的能力：商业案例获批后就如同蓝图，而项目执行则是实际的建设过程，会面临各种问题。公司需要持续将项目进展与商业案例关联起来，定期重新评估商业案例，测量两者之间的差距，若出现偏离则需采取行动。
3.执行项目基本要素的能力：包括里程碑、可交付成果、进度安排、成本管理和评审等。公司可能缺乏这些技能，可以让优秀的项目经理获得相关认证，如通过项目管理协会（www.pmi.org）学习最新的理念、流程和工具。
4.终止不良项目的能力：判断项目是否无望或可挽救。终止项目至少有三个原因：商业案例与项目严重脱节，商业假设不再有效；项目执行严重偏离轨道，如超预算、进度滞后等；基于各种经验原因，项目恢复的可能性较低。
5.全面评估项目状况的能力：可以通过项目仪表盘来直观显示哪些项目进展正常、哪些表现不佳以及哪些应被终止。仪表盘不难构建，也可购买现成的。例如，Microsoft Project 可用于为现成的报告应用程序提供数据，还能自定义显示项目状态为红、黄、绿以及趋势。应标准化项目管理和仪表盘应用程序，并确保准确信息录入。像 The Project Control Panel（由 Software
