今天要拆解的是软考高项中的第6章项目管理概论，这是项目管理的入门底层框架，是项目管理的入门基础，咱们需要先明确管理对象，也就是项目是独特、临时、能产生交付成果的工作，而项目管理就是围绕范围、进度、成本等维度，把项目从启动推进到收尾的过程；另外你还需要区分项目、项目集、项目组合的差异，比如项目集是关联项目的集合，项目组合是战略层面的项目集合，先把要管的是什么理清楚。
确定了对象，接下来是明确管理角色与能力，核心是项目经理的定位，项目经理要对项目的整体交付负责，同时需要具备领导力、沟通、风险管理等多维度能力，这部分回答 谁来管、得有什么本事。
然后是理清管理流程，从项目生命周期到管理过程组，项目从启动、规划到执行、监控再到收尾的完整阶段，把管理工作拆解成可落地的过程组，这是怎么按步骤把项目管下来。
最后是搭建管理体系，包括项目管理制度流程等支撑内容，让前面的概念、角色、流程能落地，让项目管理不是零散动作，而是成体系的工作。
所以这一章的学习，首先你要理解对象 - 角色 - 流程 - 体系的框架，明白这章在项目管理里的入门定位，然后通过思维导图的指引去看教程和学视频，深入抓住每个部分的细节，比如项目集与项目组合的具体区别、项目经理的能力维度等等
以上仅仅为简要列举，更详细的软考信息系统项目管理师（高项）第6章（项目管理概论）思维导图全景图见下：
